Henri Fayol
En 1878 en el Congreso de
París de la Sociedad Industrial Minera,
celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un
informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al
aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de
ciencia. En 1888
había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry ferdinan. Se
jubiló en 1918.
Es sobre todo conocido por
sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas
en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia
en 1916.
Tras las aportaciones realizadas por Frederick Winslow Taylor en el terreno de
la organización científica del trabajo,
Fayol, utilizando una metodología positivista,
consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas,
desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra
de sus obras, La incapacidad industrial del Estado (1921), hizo una defensa de
los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la
vida económica. Henri Fayol fue el mayor contribuyente en el enfoque clásico de
la administración de empresas.
APORTES:
- Funciones básicas de una empresa
Funciones técnicas
Funciones de seguridad
Funciones comerciales
Funciones contables
Funciones financieras
Funciones administrativas
- Funciones administrativas
Planificar
Controlar
Coordinar
Dirigir
Organizar
- Los 14 principios de Fayol
División del trabajo: Induce a
la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
Autoridad y
responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por
los resultados de su gestión.
Disciplina: Es
sinónimo de respeto.
Unidad de mando: Cada
empleado tiene que responder a un solo jefe.
Unidad de dirección: Todos
los miembros de una organización deben trabajar en pos de los mismos
objetivos.
Subordinación del interés
particular al general: Son prioritarios los intereses de la
organización y luego los personales.
Remuneración del personal: La
retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y
justa.
Jerarquía:
Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla
dirigiéndose al inmediato superior/inferior.
Orden: Se puede
sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”
. De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo
las herramientas de trabajo.
Equidad: Es
sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
Estabilidad del personal: Se le
debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las
tareas encomendadas.
Iniciativa: Se debe
estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan
a la empresa.
Unión del personal: Se
refiere a la armonía en los vínculos para que el clima laboral sea
agradable.
Centralización: Se
refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las
decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será
la centralización.
Graficas de Gantt
Muestras las actividades, los responsables de su ejecución y los tiempos
de inicio y termino de cada una hasta las conclusiones del proyecto.
Muestra con claridad la secuencia de las actividades u las tareas que se
pueden realizar simultáneamente
Se utiliza ampliamente para dar seguimientos a las actividades
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